Contenuti ed obiettivo del Coaching* ?

Una definizione semplice ed esaustiva ed il perché i managers lo usano.

Il coaching è una relazione facilitativa, uno a uno, frutto di un progetto comune, fra un coach professionista ed un cliente ( un manager nel nostro contesto ) che detiene una posizione di responsabilità nell’organizzazione.

Il coaching rappresenta un modello innovativo nell’ambito dello sviluppo e della formazione aziendale in quanto “non trasmette” ma “spinge” l’individuo a :

- esprimere le proprie potenzialità attraverso soluzioni ed azioni personali>
- raggiungere o consolidare obiettivi personali sfidanti
- incrementare l’autonomia ed il senso di responsabilità
- migliorare le competenze legate al proprio ruolo aziendale
- raggiungere performance migliori

Durante le sessioni vengono prese in considerazioni aree di miglioramento e sviluppo che sono individuali e specificate dall’azienda in base a valutazioni effettuate in precedenza.
( Il colloquio con il supervisore della risorsa potrebbe fornire ulteriori skill da migliorare, in quanto direttamente osservate dallo stesso).

In sintesi, il programma di coaching ha come obiettivo principale il far esprimere il potenziale o migliorare gli skill delle risorse coinvolte per gestire meglio il suo ruolo ed esprimere una performance in linea con le attese aziendali

Il ruolo del coach

Il coach è la guida di questo percorso di crescita, è lo stimolo a fare emergere ciò che serve: attivare risorse inesplorate, individuare soluzioni alternative, abbandonare ciò che non serve e rallenta il tuo successo, ciò che è impedimento al benessere e abbassa l'efficacia delle azioni.

L’ Executive coaching

Siamo soddisfatti delle relazioni con capi, colleghi e collaboratori? Ci arrivano riconoscimenti proporzionati alle energie che investiamo nel nostro lavoro e adeguati alle nostre competenze?
Abbiamo la capacità di orientare positivamente le persone che dipendono da noi verso obiettivi comuni? Abbiamo sufficiente controllo sulle attività che deleghiamo?
Trasmettiamo con chiarezza linee guida e obiettivi, ottenendo consenso, condivisione e autentico coinvolgimento? Ci “stimiamo" per ciò che facciamo e per come lo facciamo e siamo a nostro agio nel ruolo di manager?
Possiamo esimerci dal tenere saldamente le redini della nostra professionalità e scegliere consapevolmente la direzione, i passi importanti e le azioni da fare?

Oppure alcune sfere sono migliorabili e potremmo invece “lavorarci sopra"?

A tal fine le organizzazioni aziendali hanno iniziato ad utilizzare metodologie di Coaching per affinare skill manageriali, principalmente :

- leadership
- comunicazione
- capacità di guidare e influenzare
- gestione del cambiamento
- motivazione e coinvolgimento delle persone
- delega
- capacità decisionali

…e tutte quelle capacità e comportamenti organizzativi necessari alla guida e all'espletamento di un ruolo di responsabilità.

L’ Executive coaching è sui risultati

L’aspetto più specifico del contratto per i servizi di executive coaching è la richiesta di inserire nel piano di sviluppo di coaching comportamenti osservabili che dimostrino il cambiamento ed i progressi, come pure l’impatto che ci si aspetta sull’azienda. I cambiamenti ed i miglioramenti dei leader a livello executive hanno un effetto più ampio e profondo di qualsiasi altro livello aziendale.

Di conseguenza questi cambiamenti vengono attentamente pianificati, misurati e calibrati nel corso di un incarico con feedback periodici.

I principali campi di applicazione dell’ Executive coaching

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