Controllo di Gestione
PBC aiuta l'impresa ad avere il controllo della propria attivitą.

Definire i propri obiettivi in modo realistico e seguirne la realizzazione intervendo in tempo per minimizzare gli scostamenti: questo l'obiettivo del controllo di gestione.
Parker Brown Consulting aiuta l'impresa a definire gli strumenti e le procedure migliori per avere il controllo completo e puntuale della propria attività.


Il progetto di consulenza della Parker Brown Consulting

Queste le fasi di implementazione del controllo di gestione:

  • Check-up aziendale - l'analisi preliminare approfondita dei dati aziendali da parte di un analista della Parker Brown Consulting per determinare e concordare le azioni di correzione da effettuare. Il risultato viene fornito in un documento molto dettagliato che riporta i risultati di tutta una serie di indici di analisi significative per l'azienda arricchito da grafici, da commenti e con le proposte sulle azioni da effettuare.
    Questo un esempio del risultato del lavoro di un check-up aziendale effettuato dalla Parker Brown Consulting:


  • Determinazione dei centri di costo e di profitto
  • Individuazione dei costi fissi e variabili
  • Adeguamento del piano dei conti
  • Contabilita' di prodotto e di commessa
  • Costruzione del budget
  • Costruzione di un sistema di controllo dell'andamento aziendale
  • Costruzione di un cruscotto di performance aziendale di facile e immediata lettura

grafico controllo di gestione




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