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Per uno dei maggiori alberghi di Roma stiamo organizzando il sistema di controllo di gestione e pianificazione finanziaria. L'esigenza nasce dal fatto che le accresciute dimensioni dell'impresa non permettono piu' di continuare a gestire " a naso " e l'imprenditore si è reso conto degli accresciuti rischi , e costi , che una gestione pianificata non correttamente stava comportando

Il progetto ha inizialmente analizzato la situazione dei due anni precedenti; sulla base di questi è stato possibile costruire un budget, e poi si è definita una reportistica di facile lettura e comprensione che desse evidenza dell'andamento dei principali indicatori di business, e del loro andamento rispetto al budget.

In questo modo le eventuali variazioni vengono evidenziate e quindi vi è il tempo di apporre le opportune azioni correttive per riallinearsi al budget previsto.